A.管理人員能力強(qiáng)時(shí),管理幅度寬
B.下屬素質(zhì)較低時(shí),管理幅度窄
C.上下級(jí)之間溝通不暢時(shí),管理幅度寬
D.下屬分散各處時(shí),管理幅度窄
E.內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定時(shí),管理幅度寬
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.職位分工
B.成本費(fèi)用
C.管理層次
D.管理幅度
E.職權(quán)關(guān)系
A.多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
A.按地區(qū)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
E.按產(chǎn)品劃分部門
A.所設(shè)機(jī)構(gòu)和整個(gè)組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)
B.使組織確實(shí)發(fā)揮它的效能
C.既不人浮于事,又不無人管事
D.機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單
E.人員精干
A.層次的設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的建立要以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)航
B.各層次都要以組織總目標(biāo)為目標(biāo),把各自的目標(biāo)置于總目標(biāo)的統(tǒng)一之下
C.把組織活動(dòng)的特點(diǎn)和參與組織活動(dòng)的員工的特點(diǎn)結(jié)合起來
D.根據(jù)組織的實(shí)際需要決定集權(quán)與分權(quán)的程度
E.組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡
最新試題
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()