A.企業(yè)決策失誤,導(dǎo)致并購不成功
B.董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊
C.管理人員或技術(shù)人員紛紛流失
D.媒體負(fù)面新聞?lì)l現(xiàn)
E.企業(yè)更正已公布的財(cái)務(wù)報(bào)告
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A.重大缺陷
B.重要缺陷
C.一般缺陷
D.設(shè)計(jì)缺陷
E.運(yùn)行缺陷
A.內(nèi)部環(huán)境評價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)評估評價(jià)
C.控制活動(dòng)評價(jià)
D.信息與溝通評價(jià)
E.內(nèi)部監(jiān)督評價(jià)
A.集合有關(guān)專業(yè)人員
B.形成訪談提綱
C.撰寫訪問紀(jì)要
D.記錄訪問的內(nèi)容
E.任意選取一筆交易作為樣本
A.個(gè)別訪問
B.調(diào)查問卷
C.觀察
D.抽樣
E.實(shí)地查驗(yàn)
A.由不恰當(dāng)?shù)娜藞?zhí)行
B.未按設(shè)計(jì)的方式運(yùn)行
C.運(yùn)行的時(shí)間或頻率不當(dāng)
D.沒有得到一貫有效運(yùn)行
E.制度設(shè)計(jì)存在漏洞
最新試題
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有()
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
內(nèi)部控制概念的起源是()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價(jià)。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?