工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。

個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。

獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。