在總承包企業(yè)承接京內(nèi)勞務(wù)分包工程施工的勞務(wù)分包施工作業(yè)隊(duì)可以不參加勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合評(píng)價(jià)。

計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量或完成的工作量，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部確定的計(jì)件工資單價(jià)計(jì)算并支付工資。

企業(yè)違反工資支付規(guī)定拖欠或克扣農(nóng)民工工資的，記入企業(yè)信用檔案，并向有關(guān)部門通報(bào)。

項(xiàng)目部按照相關(guān)要求，將施工現(xiàn)場(chǎng)分為施工區(qū)和生活區(qū)，并進(jìn)行獨(dú)立的開放管理。

請(qǐng)從勞務(wù)管理角度分析該事件中各方處理不妥的地方，并給出規(guī)范勞務(wù)管理、防止極端群體性事件發(fā)生的建議。

不能認(rèn)定為有效勞務(wù)分包合同的幾種情況是什么。

執(zhí)行定額面指標(biāo)指完成定額工日與實(shí)用工日（即全部作業(yè)工日數(shù)）相比的比率，比率越高，定額完成情況越好。

承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月相關(guān)合同履行數(shù)據(jù)。

施工勞動(dòng)力的類型主要有企業(yè)自有工人、勞務(wù)企業(yè)工人和勞務(wù)派遣工人3種類型。

簡(jiǎn)述勞務(wù)工人實(shí)名管理的作用。