單項選擇題某項目即將結(jié)束。項目經(jīng)理確定該項目在產(chǎn)品功能方面增加了四項，在產(chǎn)品性能方面增加3項。顧客對此感到非常滿意。從項目是否成功來看意味著什么？（）

A.該項目非常成功
B.因為該項目“鍍金”，所以是個失敗的項目
C.由于顧客將為產(chǎn)品功能的增加而付出更多的資金，所以項目不成功
D.項目團隊有機會學習一些新的產(chǎn)品功能，并且顧客對產(chǎn)品表示滿意，所以該項目是個成功的項目


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1.單項選擇題確認范圍的一項重要特點是：（）

A.改進的成本估算
B.客戶對項目所做工作的接受
C.改進的進度估算
D.完善的項目管理信息系統(tǒng)

2.單項選擇題項目大部分已完成，然而客戶希望進行一個范圍工作的大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該： （）

A.會見項目團隊確定是否進行此變更
B.請客戶描述變更內(nèi)容
C.說明在項目的這一點不能進行變更
D.告知管理層

3.單項選擇題客戶要求你增加項目的工作范圍，此項目在預(yù)算之內(nèi)進度稍微提前。你應(yīng)該做什么？（）

A.批準這個變更
B.讓客戶知道變更對項目的影響
C.請求項目投資人批準此變更
D.從配置管理委員會獲得批準

4.單項選擇題項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)該：（）

A.進行變更
B.將變更造成的影響通知客戶
C.拒絕變更
D.向管理當局抱怨

5.單項選擇題一個新項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個復雜的硬件安裝項目。這個團隊由13名成員組成，他們都是各自領(lǐng)域的專家。這個項目經(jīng)理不想管理此項目所有細節(jié)。他需要將工作分解到何種程度？（）

A.因為項目很復雜所以要盡可能細
B.盡可能分解的要大，因為他在與專家們合作
C.分解到1000小時的任務(wù)，因為他在與專家們合作
D.分解到80小時左右，因為這樣可以減少工作復雜程度