A.進(jìn)行變更
B.將變更造成的影響通知客戶
C.拒絕變更
D.向管理當(dāng)局抱怨
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A.因?yàn)轫?xiàng)目很復(fù)雜所以要盡可能細(xì)
B.盡可能分解的要大,因?yàn)樗谂c專家們合作
C.分解到1000小時的任務(wù),因?yàn)樗谂c專家們合作
D.分解到80小時左右,因?yàn)檫@樣可以減少工作復(fù)雜程度
A.進(jìn)度計劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶滿意
C.在定義客戶需求時客戶的妥協(xié)
D.通過提供額外服務(wù).超越客戶的要求
A.控制誰做每項(xiàng)工作
B.控制工作執(zhí)行的時間和順序.
C.控制每項(xiàng)工作的完成時間.
D.控制誰做每項(xiàng)工作以及每項(xiàng)工作的完成時間
A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B.人事管理制度
C.政治氛圍
D.變更控制程序
A.利用工作授權(quán)系統(tǒng)
B.利用項(xiàng)目管理軟件
C.舉行定期的狀態(tài)評估會議
D.舉行每天的日常會議
最新試題
下面對于項(xiàng)目概念的理解錯誤的是()
以下不屬于項(xiàng)目啟動背景考量因素的是()
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是()
如有管理儲備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()
某項(xiàng)目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進(jìn)行下一步砌墻工作,利用節(jié)點(diǎn)法如何表達(dá)呢?()
以下哪個不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
以下哪個不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會應(yīng)對策略?()
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
以下哪個屬于項(xiàng)目章程的作用?()