單項選擇題某項目經(jīng)理正在負責的項目中有部分建筑的工作,而建筑并非公司的長項。他的團隊有能力創(chuàng)建一個詳細的SOW和如果不能滿足SOW中可交付成果時的懲罰條款。他正在考慮選擇什么樣的合同最合適。下面哪項合同類型最適合此種情況:()
A.固定總價
B.成本加固定費用
C.成本加獎勵費用
D.時間材料合同
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1.單項選擇題對一個未界定工作的合同:()
A.可能按直線小時費率計價
B.在授予合同時尚未定價
C.僅由仲裁委員會裁定
D.在項目完成裁定其全部成本
2.單項選擇題采購訂單是什么合同形式的例子:()
A.單邊合同
B.雙邊合同
C.三邊合同
D.可分割合同
3.單項選擇題合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看,適宜的低風險合同類型是()
A.固定總價合同
B.總價加獎勵費用合同
C.成本加固定費用合同
D.成本加按成本百分比合同
4.單項選擇題你是一場的戶外音樂會的項目經(jīng)理,該活動1年后的今天舉行。你正在制定采購計劃,該計劃是關(guān)于用于控制音樂會燈光和屏幕的計算機軟件程序。你已決定與一家專業(yè)從事軟件程序編寫的公司簽定合同。你想使組織的風險降到最小,因此你將選擇哪種合同類型?()
A.總價加獎勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.固定總價合同
D.成本加獎勵費用合同
5.單項選擇題有二個項目,目前的狀態(tài)分別為:項目1:SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300項目2:CPI=2,SPI=0.2,SV=—200請問下面描述哪個最合適?()
A.項目1成本低于預算,進度符合計劃
B.項目1成本低于預算,進度延遲
C.項目2進度提前,成本低于預算
D.項目2進度延遲,成本低于預算
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下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
軟邏輯越多,工期(),但是對資源的需求量也(),對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法()
題型:單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進行下一步砌墻工作,利用節(jié)點法如何表達呢?()
題型:單項選擇題
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題型:單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室(PMO)的型式()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是()
題型:單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為()
題型:單項選擇題