單項選擇題下列哪項績效測量可以告訴我們完成一個項目還需要多少預(yù)算?()
A.ETC
B.EV
C.AC
D.EAC
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1.單項選擇題成本績效基準(zhǔn)是下列哪個過程的輸出?()
A.資源規(guī)劃
B.估算成本
C.制定預(yù)算
D.控制成本
2.單項選擇題你是一個小型建設(shè)項目的經(jīng)理,項目預(yù)算為72,000美元,工期六個星期。到今天為止,你消耗了22000美元的預(yù)算,完成了最初計劃需要24000美元的工作。根據(jù)進度,你應(yīng)該花費30000美元。根據(jù)這些情況,你的項目狀態(tài)為:()
A.進度提前
B.進度落后
C.符合進度
D.信息不足
3.單項選擇題準(zhǔn)備在你的部門安排一個新項目,你需要從一個項目調(diào)動資源到另外一個項目。因為你的部門目前已經(jīng)滿負(fù)荷,調(diào)動資源一定會推遲被調(diào)動了資源的項目。你應(yīng)該從下面哪個項目中調(diào)動資源?()
A.項目A收益成本比是0.8,沒有項目章程,有4個資源
B.項目B凈現(xiàn)值是US$60000,有12個資源,每月的變動成本在每月US$1000和US$8000之間
C.項目C機會成本是US$300000,沒有項目控制計劃,內(nèi)部收益率是12%
D.項目D非直接成本是US$20000,有13個資源
4.單項選擇題你被分配為一個新項目的項目經(jīng)理,這個組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu),你需要采購電腦用在此項目。這是一個什么成本的例子?()
A.有限成本
B.逐漸縮小的成本
C.固定成本
D.非直接成本
5.單項選擇題某項目經(jīng)理需要分析項目成本尋找降低成本的方法。項目經(jīng)理最好關(guān)注下列哪些成本?()
A.可變成本和固定成本
B.固定成本和直接成本
C.直接成本和可變成本
D.非直接成本和間接成本
最新試題
下面對于項目概念的理解錯誤的是()
題型:單項選擇題
以下哪項不屬于風(fēng)險的屬性?()
題型:單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
題型:單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標(biāo)的是()
題型:單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為()
題型:單項選擇題