單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)小型建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理，項(xiàng)目預(yù)算為72，000美元，工期六個(gè)星期。到今天為止，你消耗了22000美元的預(yù)算，完成了最初計(jì)劃需要24000美元的工作。根據(jù)進(jìn)度，你應(yīng)該花費(fèi)30000美元。根據(jù)這些情況，你的項(xiàng)目狀態(tài)為：（）

A.進(jìn)度提前
B.進(jìn)度落后
C.符合進(jìn)度
D.信息不足


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1.單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)備在你的部門安排一個(gè)新項(xiàng)目，你需要從一個(gè)項(xiàng)目調(diào)動(dòng)資源到另外一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槟愕牟块T目前已經(jīng)滿負(fù)荷，調(diào)動(dòng)資源一定會(huì)推遲被調(diào)動(dòng)了資源的項(xiàng)目。你應(yīng)該從下面哪個(gè)項(xiàng)目中調(diào)動(dòng)資源？（）

A.項(xiàng)目A收益成本比是0.8，沒有項(xiàng)目章程，有4個(gè)資源
B.項(xiàng)目B凈現(xiàn)值是US$60000，有12個(gè)資源，每月的變動(dòng)成本在每月US$1000和US$8000之間
C.項(xiàng)目C機(jī)會(huì)成本是US$300000，沒有項(xiàng)目控制計(jì)劃，內(nèi)部收益率是12%
D.項(xiàng)目D非直接成本是US$20000，有13個(gè)資源

3.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理需要分析項(xiàng)目成本尋找降低成本的方法。項(xiàng)目經(jīng)理最好關(guān)注下列哪些成本？（）

A.可變成本和固定成本
B.固定成本和直接成本
C.直接成本和可變成本
D.非直接成本和間接成本

5.單項(xiàng)選擇題你的老板希望你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，可是目前是項(xiàng)目啟動(dòng)過程的初期，只有非常少的項(xiàng)目信息。此種情況下，估算此項(xiàng)目的最好方式是？（）

A.做一個(gè)參數(shù)估算
B.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員估算每個(gè)任務(wù)
C.提供一個(gè)量級(jí)估算
D.使用計(jì)算機(jī)模型計(jì)算一個(gè)估算