單項選擇題進度偏差（SV）和進度績效指標（SPI）為多少？（）
A.+25；0.875
B.+25；1.077
C.-50；0.875
D.+50；1.077
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1.單項選擇題有一個質量水平點，達到后，用于改善產品或服務的成本剛好等于通過質量改善所產生的收益。這是：（）
A.回收期
B.邊際分析
C.產品平衡
D.零容限
2.單項選擇題AC=400，CPI=0.875，PV=325，問EV=？（）
A.200
B.300
C.350
D.400
3.單項選擇題什么是掙值（earnedvalue）概念的基本缺點？（）
A.由于它與當前的WBS有關，故無法知道客戶項目范圍
B.等到BCWP計算出來，再對項目成本采取糾正措施就太晚了
C.要對完工的百分比作出準確評估是很困難的
D.這個概念中沒有缺點
4.單項選擇題一個管理團隊正在確定是否繼續(xù)某項目，這個項目已經花費了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算為200，000美元。介于最初估算與實際成本之間的的$300，000美元稱為：（）
A.客戶成本.
B.進度表多么差的一個例子
C.直接成本.
D.沉沒成本.
5.單項選擇題前任項目經理告訴管理者項目一切都好，然而，新項目經理發(fā)現(xiàn)這個項目的CPI為0．89。這意味著什么？（）
A.此刻，預期總體項目進度會比計劃的要長89%
B.當項目完成時，花費的要比預期的多89%
C.這個項目只取得了計劃的89%的進展
D.這個項目每一美元投入只獲得89美分的產出
最新試題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是（）
題型：單項選擇題
具體項目中項目整合的職責歸屬于哪個項目成員（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于項目章程的作用？（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內的頻率、分散程度的質量管理工具是（）
題型：單項選擇題