單項選擇題什么是掙值（earnedvalue）概念的基本缺點？（）
A.由于它與當前的WBS有關，故無法知道客戶項目范圍
B.等到BCWP計算出來，再對項目成本采取糾正措施就太晚了
C.要對完工的百分比作出準確評估是很困難的
D.這個概念中沒有缺點
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1.單項選擇題一個管理團隊正在確定是否繼續(xù)某項目，這個項目已經花費了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算為200，000美元。介于最初估算與實際成本之間的的$300，000美元稱為：（）
A.客戶成本.
B.進度表多么差的一個例子
C.直接成本.
D.沉沒成本.
2.單項選擇題前任項目經理告訴管理者項目一切都好，然而，新項目經理發(fā)現這個項目的CPI為0．89。這意味著什么？（）
A.此刻，預期總體項目進度會比計劃的要長89%
B.當項目完成時，花費的要比預期的多89%
C.這個項目只取得了計劃的89%的進展
D.這個項目每一美元投入只獲得89美分的產出
3.單項選擇題項目確實已經延遲。實現值分析顯示這個項目需要比現在的情況加快10%來完成。為了使此項目返回預期進度，管理者計劃增加10個人到現在分配給1人的任務上。項目經理不同意，增加投入未必能夠增加速度。這是一個什么的例子？（）
A.收益遞減法則
B.快速跟進
C.實現值
D.全生命周期成本
4.單項選擇題有兩個項目可以被選擇：項目A凈現值（NPV）為45，000美元；項目B凈現值（NPV）為85，000美元．選擇項目B的機會成本是多少？（）
A.US$45，000
B.US$85，000
C.US$40，000
D.US$130，000
5.單項選擇題下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠最??？（）
A.雙倍余額遞減法
B.直線法
C.年數總和法
D.折余值
最新試題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
如有管理儲備，項目預算（總資金需求）=（）+（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經理能力三角的內容（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內的頻率、分散程度的質量管理工具是（）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素？ （）
題型：單項選擇題