單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目確實(shí)已經(jīng)延遲。實(shí)現(xiàn)值分析顯示這個(gè)項(xiàng)目需要比現(xiàn)在的情況加快10%來完成。為了使此項(xiàng)目返回預(yù)期進(jìn)度，管理者計(jì)劃增加10個(gè)人到現(xiàn)在分配給1人的任務(wù)上。項(xiàng)目經(jīng)理不同意，增加投入未必能夠增加速度。這是一個(gè)什么的例子？（）

A.收益遞減法則
B.快速跟進(jìn)
C.實(shí)現(xiàn)值
D.全生命周期成本


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2.單項(xiàng)選擇題下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠最小？（）

A.雙倍余額遞減法
B.直線法
C.年數(shù)總和法
D.折余值

4.單項(xiàng)選擇題某人剛剛被任命為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正在指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作。你是該項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人之一，你想要立即拿到項(xiàng)目的成本預(yù)算，但項(xiàng)目經(jīng)理沒有給你。最可能的原因是：（）

A.在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃還沒有完成之前，無法確定項(xiàng)目的預(yù)算
B.項(xiàng)目章程中沒有規(guī)定成本目標(biāo)
C.你沒有權(quán)利索要項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目經(jīng)理與你有一些私人恩怨，他不愿意給你

5.單項(xiàng)選擇題為了建立預(yù)算，必須評估下列所有的需求，除了：（）

A.應(yīng)急費(fèi)用
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本