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單項選擇題某人剛剛被任命為某項目的項目經(jīng)理，正在指導(dǎo)項目計劃的編制工作。你是該項目的關(guān)鍵干系人之一，你想要立即拿到項目的成本預(yù)算，但項目經(jīng)理沒有給你。最可能的原因是：（）

A.在風(fēng)險管理規(guī)劃還沒有完成之前，無法確定項目的預(yù)算
B.項目章程中沒有規(guī)定成本目標(biāo)
C.你沒有權(quán)利索要項目預(yù)算
D.項目經(jīng)理與你有一些私人恩怨，他不愿意給你

1.單項選擇題為了建立預(yù)算，必須評估下列所有的需求，除了：（）

A.應(yīng)急費用
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本

2.單項選擇題你需要決定兩個方案，你可以雇傭一個承包商來建設(shè)項目的交付成果，也可以從海外供應(yīng)商那里購買。你需要比較兩個方案的獲取、運營和處置成本，以便作出決策。這種技術(shù)稱為：（）

A.價值工程
B.生命周期成本
C.掙值管理
D.財務(wù)分析

3.單項選擇題項目發(fā)起人告訴項目經(jīng)理，他想通過把資源加倍，來把工期由六個月減少為3個月。經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理知道這是不可行的，因為：（）

A.沉沒成本
B.資源折舊
C.損失機會成本
D.收益遞減法則

4.單項選擇題當(dāng)（）時一個項目可以認(rèn)為完成了。

A.BAC=PV
B.EV=AC
C.PV=AC
D.BAC=EV

5.單項選擇題在完成項目工作多少個百分比后，累計成本績效指數(shù)相對穩(wěn)定？（）

A.5%to10%
B.15%to20%
C.25%to35%
D.50%to75%