單項選擇題一組項目團隊成員被派往公司的另一個新項目中。當指派新成員時，對于項目進度，項目管理團隊應首先考慮（）
A.關鍵路徑和主要里程碑的變化
B.在已批準的網(wǎng)絡圖中的活動順序
C.資源估算和歷時估算
D.完成時間目標的概率
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1.單項選擇題下面哪項是介于兩個任務之間等待時間的其他名字？（）
A.松弛
B.浮差
C.滯后
D.CPM
2.單項選擇題如果樂觀估算為1，悲觀估算為9，最可能的估算為8，那么通過三點估算法計算的結(jié)果為？（）
A.9
B.7
C.8
D.3
3.單項選擇題向管理人員作月度進度報告的合適方式是什么（）
A.里程碑圖
B.以時間為尺度的橫道圖
C.三點估算圖
D.網(wǎng)絡
4.單項選擇題PERT是指？（）
A.最長路徑
B.加權平均技術
C.模擬技術
D.在決定進度歷時時廣泛應用
5.單項選擇題一個項目可能：（）
A.沒有關鍵路徑
B.有多條關鍵路徑
C.有一條關鍵路徑
D.一條或多條關鍵路徑
最新試題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素？ （）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略？（）
題型：單項選擇題
如有管理儲備，項目預算（總資金需求）=（）+（）
題型：單項選擇題