A.里程碑圖
B.以時(shí)間為尺度的橫道圖
C.三點(diǎn)估算圖
D.網(wǎng)絡(luò)
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A.最長(zhǎng)路徑
B.加權(quán)平均技術(shù)
C.模擬技術(shù)
D.在決定進(jìn)度歷時(shí)時(shí)廣泛應(yīng)用
A.沒有關(guān)鍵路徑
B.有多條關(guān)鍵路徑
C.有一條關(guān)鍵路徑
D.一條或多條關(guān)鍵路徑
A.通過并行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B.一項(xiàng)任務(wù)與另一項(xiàng)任務(wù)交換
C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量
D.B和C
A.范圍增加
B.成本增加
C.風(fēng)險(xiǎn)增加
D.降低質(zhì)量
A.一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)期望值
B.以事件為中心，在箭頭上表示活動(dòng)
C.每項(xiàng)活動(dòng)僅有一個(gè)時(shí)間估計(jì)值
D.A和B
最新試題
軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
用于描述集中趨勢(shì)、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的型式（）
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個(gè)工作包？（）
基于項(xiàng)目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
（）是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略？（）