單項選擇題在矩陣組織結構中，導致沖突的主要情況是：（）
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見
D.管轄模糊
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1.單項選擇題在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮？（）
A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.強矩陣型
2.單項選擇題在管理跨越多個部門的復雜項目時，下列哪種組織類型最有效？ （）
A.項目型
B.職能型
C.部門型
D.矩陣型
3.單項選擇題在項目型組織中，項目團隊（）
A.向很多老板匯報
B.對項目不忠誠
C.不是一直都有“家”
D.對項目工作不感興趣
4.單項選擇題一個組織正處于調(diào)整其從事項目工作方式的發(fā)展階段。從弱矩陣組織到強矩陣型組織的轉(zhuǎn)換中，權利的轉(zhuǎn)移是從（）
A.項目經(jīng)理到職能經(jīng)理
B.督辦員到協(xié)調(diào)員
C.職能經(jīng)理到項目經(jīng)理
D.職能經(jīng)理到出資人
5.單項選擇題在項目的什么階段，干系人對項目的最終產(chǎn)品影響能力最強？（）
A.執(zhí)行
B.開發(fā)
C.概念
D.收尾
最新試題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略？（）
題型：單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項選擇題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題