A.過(guò)低權(quán)威與過(guò)低自信
B.過(guò)低權(quán)威與過(guò)高自信
C．過(guò)高權(quán)威與過(guò)低自信
D.過(guò)高權(quán)威與過(guò)高自信
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A．民主型的領(lǐng)導(dǎo)依靠個(gè)人的人格魅力的影響和職位上的優(yōu)勢(shì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下屬
B．放任型的領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)將工作任務(wù)與問(wèn)題交付下屬人員處理，自己不愿多加過(guò)問(wèn)，也不想多擔(dān)負(fù)工作的責(zé)任。
C．民主型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中常采用民主協(xié)商的方式，聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，并鼓勵(lì)他們積極發(fā)表改進(jìn)工作中的意見(jiàn)，從而提升自己組織管理上的靈活性和下屬本身的責(zé)任感
D．專(zhuān)制型的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷獨(dú)行，通過(guò)下達(dá)命令來(lái)要求下屬絕對(duì)服從
A．注重下屬的個(gè)人情感
B．具有一定的工作能力與魄力
C．獨(dú)斷專(zhuān)行、敢作敢為
D．危急關(guān)頭往往非常果斷
A、民主的領(lǐng)導(dǎo)方式；
B、權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)方式；
C、專(zhuān)制的領(lǐng)導(dǎo)方式；
D、惰性的領(lǐng)導(dǎo)方式
A、善于利用一切資源解決問(wèn)題；
B、能抵御包辦一切的誘惑；
B、善于鼓勵(lì)成員請(qǐng)求具有挑戰(zhàn)性的工作；
D、以上都包括。
A、組織；
B、激勵(lì)；
C、確定目標(biāo)；
D、組織和激勵(lì)。
最新試題
長(zhǎng)時(shí)間壓力較大，可能使人：（）
小睡如果長(zhǎng)于（），將會(huì)導(dǎo)致睡眠慣性，而情境意識(shí)將會(huì)受到影響，醒來(lái)以后的20分鐘將會(huì)頭昏眼花和迷失方向。
關(guān)于疲勞下列說(shuō)法正確的是（）
消除疲勞最有效的方法是（）
（）是一種危險(xiǎn)的組合，都意識(shí)不到問(wèn)題，不做決定或決定不及時(shí)，或由于缺乏質(zhì)詢(xún)而使決策不準(zhǔn)確。
在案例分析的初期，根據(jù)駕駛臺(tái)資源管理案例分析的原則和方法，參加案例分析的人員應(yīng)在分析中認(rèn)真采用駕駛臺(tái)資源管理中提出的一些關(guān)鍵性術(shù)語(yǔ)的觀點(diǎn)，結(jié)合案例分析相關(guān)人員的實(shí)際情況，（）。①通過(guò)對(duì)比分析的方法來(lái)尋找事故發(fā)生原因中所涉及到的人為因素與失誤②排列出導(dǎo)致船舶發(fā)生事故的失誤鏈及其產(chǎn)生的原因③列出事故案例的關(guān)鍵因素，作為以后工作的借鑒
壓力過(guò)大對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害是（）
壓力過(guò)大，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的危害包括（）：①工作積極性明顯降低②工作效率明顯下降③同事人際關(guān)系緊張④團(tuán)隊(duì)成員之間或部門(mén)之間交流/溝通不暢
引起生理疲勞的主要原因是（）
每個(gè)人每天所需睡眠時(shí)間不盡相同，通常認(rèn)為平均（）為合適。