論述與供應(yīng)商保持長期關(guān)系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。

簡要論述分配性談判的五個階段。

結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力？

結(jié)合案例，闡述什么是VMI？請你從VMI實施的基本要求、目標(biāo)、步驟等方面評價H公司的VMI規(guī)劃。

根據(jù)案例的描述，如何改進A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。

請你為王濤總監(jiān)設(shè)計一個供應(yīng)商等級評定的指標(biāo)體系，這個指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個指標(biāo)的理由。

請結(jié)合案例內(nèi)容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風(fēng)險。

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識，分析并評價x公司對現(xiàn)行采購管理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問題并說明理由。

結(jié)合案例，分析H公司優(yōu)化采購需要借助哪些信息技術(shù)？這種技術(shù)進步對于H公司的采購管理會產(chǎn)生什么樣的影響？