A.3，000個(gè)
B.2，880個(gè)
C.2，820個(gè)
D.1，500個(gè)
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ABC公司通過生命周期成本法為其一種新產(chǎn)品X進(jìn)行定價(jià)，該產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)需要3年，每年的成本如下所示：
ABC預(yù)計(jì)會(huì)在3年銷售完畢，每年的銷量如下所示：
ABC公司采用成本加成法來定價(jià)，加成率為10%，那么X產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)當(dāng)是多少？（）
A.$16.3
B.$18.4
C.$17.9
D.$18.9
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.后推成本法
ABC公司使用分批成本法，并全廠間接費(fèi)用分配率$5.75/直接人工工時(shí)來的分配間接費(fèi)用。ABC現(xiàn)在正在考慮改用部門間接費(fèi)用分配率，其年度信息如下所示：
ABC比較了這兩種方法來檢驗(yàn)新的分配制度。第一個(gè)工作任務(wù)如果使用全廠費(fèi)率分配的間接費(fèi)用總計(jì)$23，000，如果使用部門費(fèi)率為$23，750。第二個(gè)工作任務(wù)耗用了加工部門5，000個(gè)機(jī)器工時(shí)，并總共使用3，000個(gè)人工工時(shí)，其中耗用裝配部門1，700個(gè)人工工時(shí)，ABC應(yīng)：（）
A.改為部門間接費(fèi)用率，因?yàn)榈诙€(gè)工作任務(wù)由于分配方法的不同產(chǎn)生了顯著差別（超過10%）
B.改為部門間接費(fèi)用率，這是為了體現(xiàn)更好的因果關(guān)系，與兩種方法下計(jì)算結(jié)果之間的差別無關(guān)
C.繼續(xù)使用全廠費(fèi)用率，因?yàn)榈谝粋€(gè)工作任務(wù)在兩種分配方法下產(chǎn)生的差別不顯著（低于10%）
D.尋找成本動(dòng)因，以使這兩種方法的計(jì)算結(jié)果更一致
A.$265，000
B.$250，000
C.$235，000
D.$234，308
ABC公司使用高低法來估算半變動(dòng)成本，估算時(shí)將機(jī)器工時(shí)作為成本動(dòng)因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計(jì)下一期間耗用29，000機(jī)器工時(shí)，則估算出來的半變動(dòng)成本總計(jì)為（）
A.€116，250
B.€117，000
C.€117，500
D.€121，220
最新試題
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。