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單項(xiàng)選擇題因菲利公司是一家有著七個業(yè)務(wù)單位的大型企業(yè)，最近準(zhǔn)備用BCG成長矩陣來評估企業(yè)的業(yè)務(wù)組合是否均衡。經(jīng)分析，它的三家大型業(yè)務(wù)單位被確定為明星型業(yè)務(wù)，兩家中等的業(yè)務(wù)單位被確定為問題型業(yè)務(wù)，小型業(yè)務(wù)單位分別被確定為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)。根據(jù)評估的數(shù)據(jù)，你可以得出以下哪個結(jié)論？（）

A.公司需要在高增長的市場中建立更多的業(yè)務(wù)單位
B.該公司面臨的資金短缺問題可能使得公司增長乏力
C.該公司應(yīng)出售被確認(rèn)為瘦狗型的業(yè)務(wù)單位，因?yàn)樵搯挝晃磥韺⑹堑驮鲩L的
D.該公司可能產(chǎn)生多余的現(xiàn)金，可用于建立新的業(yè)務(wù)單位

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1.單項(xiàng)選擇題梅蒂斯公司是一家大型軟件服務(wù)公司，過去得益于有強(qiáng)力的集中式領(lǐng)導(dǎo)模式。最高管理層做出決定，為整個組織和中低層經(jīng)理設(shè)定目標(biāo)，并要求他們與團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。下面哪種情況表明現(xiàn)在的集中領(lǐng)導(dǎo)方式對公司來說可能是一個弱點(diǎn)？（）

A.梅蒂斯的最高管理層現(xiàn)在幾乎完全由為梅蒂斯工作了很長一段時間并且有很高專業(yè)知識的工程師組成
B.梅蒂斯最近贏得了一份為美國政府提供軟件服務(wù)的合同
C.梅蒂斯最近更改其業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而更注重于產(chǎn)品開發(fā)，而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員更看重自主權(quán)和創(chuàng)作自由
D.梅蒂斯公司所在國家的人們注重組織的等級層次結(jié)構(gòu)

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2.單項(xiàng)選擇題埃利奧特公司主要從事公路建設(shè)，公司根據(jù)OSHA法規(guī)的要求，將事故防范政策的對象擴(kuò)展到它的員工。這一法規(guī)要求如何影響組織戰(zhàn)略？（）

A.這將影響組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.這將影響組織的營銷計(jì)劃
C.這將迫使組織對環(huán)境負(fù)責(zé)
D.它會影響組織的人力資源管理

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3.單項(xiàng)選擇題以下涉及職能戰(zhàn)略的哪項(xiàng)內(nèi)容是正確的？（）

A.它用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)確定組織的價值
B.它強(qiáng)化組織的競爭戰(zhàn)略
C.它決定如何根據(jù)組織業(yè)務(wù)進(jìn)行資源分配
D.它聚焦于分辨和培育關(guān)鍵資源

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4.單項(xiàng)選擇題利益相關(guān)者分析如何與戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系？（）

A.利益相關(guān)者分析可以幫助一個組織識別要獲得的能力
B.利益相關(guān)者分析描述了一個組織開展國際經(jīng)營
C.利益相關(guān)者分析獲得的深刻見解演變成為組織戰(zhàn)略
D.利益相關(guān)者分析可以幫助一個組織認(rèn)識其企業(yè)社會責(zé)任

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5.單項(xiàng)選擇題假設(shè) Steve 公司是手機(jī)制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。Sidney Tim 是其競爭者，引入了一種操作系統(tǒng)修改后的最新版本，競爭者采取相應(yīng)措施后最有可能導(dǎo)致下列哪種結(jié)果（）

A.消費(fèi)者的議價能力上升
B.由于形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的成本將會減少
C.Steve公司的利潤率將減少
D.公司可以留住其現(xiàn)有的客戶

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