A.它明確了企業(yè)應該如何競爭，提出了組織實現(xiàn)目標要遵循的總的方向
B.根據(jù)組織對社會的貢獻情況，它可以作為一個清晰的對未來成功和成就具有指導意義的設想
C.它提供了一個框架來識別企業(yè)運行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的因素
D.它分辨影響組織的所有技術
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A.市場吸引力的加權平均計算結果是4.8商業(yè)實力的加權平均計算結果是1.9
B.市場吸引力的加權平均計算結果是4.2商業(yè)實力的加權平均計算結果是4.5
C.市場獲利能力被分配給最高的權重，在1到5這5個等級中被視為第1等級
D.市場規(guī)模被分配給最高的權重，在1到5這5個等級中被視為第1等級
A.公司由于提供獨特的當?shù)禺a(chǎn)品和有機食品而為人所知
B.郊區(qū)有廣受好評的公立學校和私立學校
C.近郊廣闊的零售區(qū)域使得相關費用低廉
D.公司對老顧客有一個很好的獎勵計劃
A.現(xiàn)金牛型業(yè)務
B.瘦狗型業(yè)務
C.明星型業(yè)務
D.問題型業(yè)務
A.Chroma正在為Colorado的木工機械行業(yè)建立一本商業(yè)貿(mào)易雜志
B.在一個高度競爭的市場，Chroma是先進的通信技術和功能的領先供應商
C.Chroma是在西海岸上唯一一家出售獨一無二的亞洲樂器商家
D.Chroma的業(yè)務主要來自于與美國政府簽訂的長期合約
A.購買上游供應商
B.與買方相比更大的供應商
C.買方無法儲備庫存
D.項目成本替代的分析
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算，預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。