某公司將其客戶分為兩組。第1組包括公司20%的最忠誠可靠的客戶。第2組包括公司80%的客戶,這些客戶要么是小客戶,要么是先訂購少量產(chǎn)品進(jìn)行測試然后再大量訂購的較大客戶。最近的結(jié)果如下所示.
公司提高盈利能力的最佳方法是()
A.對小訂單單獨(dú)收取遞送費(fèi)
B.停止向第2組客戶銷售
C.取消第1組客戶的折扣
D.提高產(chǎn)品銷售價(jià)格
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A.當(dāng)生產(chǎn)件數(shù)等于銷售件數(shù)時(shí)
B.當(dāng)沒有固定工廠間接費(fèi)用成本時(shí)
C.當(dāng)除數(shù)差異為零時(shí)
D.當(dāng)沒有變動(dòng)間接費(fèi)用成本時(shí)
某公司正在實(shí)施一項(xiàng)作業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)。設(shè)置間接費(fèi)用根據(jù)設(shè)置時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)?,制造間接費(fèi)用根據(jù)直接制造人工工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?。預(yù)算信息如下所示。
該公司計(jì)劃生產(chǎn)1,000件產(chǎn)品A和750件產(chǎn)品B。作業(yè)率為每個(gè)設(shè)置工時(shí)$100、每個(gè)直接制造人工工時(shí)$150??傤A(yù)算間接費(fèi)用為多少?()
A.$10,063
B.$13,625
C.$15,125
D.$22,188
Blue Fox Industries 公司今年年底的賬戶余額如下所示。
資產(chǎn)負(fù)債表上報(bào)告的流動(dòng)資產(chǎn)總額是多少?()
A.$35,000
B.$39,900
C.$59,300
D.$63,800
某公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(部門1和部門2),目前作為利潤中心運(yùn)營。管理層正在評(píng)估關(guān)閉部門2的可能性,因?yàn)樗^去幾年的經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)。下一財(cái)年的經(jīng)營預(yù)算的部分信息如下所示.
固定銷售和管理費(fèi)用在兩個(gè)部門之間平均分?jǐn)?。如果部門2關(guān)閉,則固定銷售和管理費(fèi)用預(yù)計(jì)將從目前的水平下降20%,部門1的銷售額有望增加15%。根據(jù)上面的預(yù)算信息,該公司是否應(yīng)該關(guān)閉部門2,為什么?()
A.是,因?yàn)闋I業(yè)利潤將增加$80,000
B.是,因?yàn)闋I業(yè)利潤將增加$20,000
C.否,因?yàn)闋I業(yè)利潤將減少$40,000
D.否,因?yàn)闋I業(yè)利潤將減少$10,000
A.實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的目標(biāo)一致性
B.對績效評(píng)估非常有效
C.激勵(lì)管理層實(shí)現(xiàn)成本效益
D.保留各個(gè)部門的自主權(quán)
最新試題
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
下面哪一個(gè)因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()