A.當(dāng)前和歷史產(chǎn)出水平
B.生產(chǎn)配額的履行情況
C.材料采購成本
D.相關(guān)的返工和廢品
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某經(jīng)理正在評估一項(xiàng)潛在投資,此項(xiàng)投資的財(cái)務(wù)結(jié)果具有顯著不確定性。這位經(jīng)理估計(jì)了以下可能由投資導(dǎo)致的各級(jí)凈現(xiàn)金流量發(fā)生的概率。
該經(jīng)理在評估投資時(shí)應(yīng)使用的預(yù)期凈現(xiàn)金流量是多少?()
A.$100,000
B.$137,000
C.$140,000
D.$400,000
A.縮短客戶的登記入住時(shí)間,這會(huì)增加員工建議落實(shí)的數(shù)量
B.增加員工的培訓(xùn)時(shí)間,這會(huì)使員工薪酬增加
C.增加利潤,這會(huì)提高員工對工作的滿意度
D.從客戶收到更多五星評價(jià),這會(huì)使利潤增加
A.$112,500有利差異
B.$180,000不利差異
C.$187,500不利差異
D.$292,500有利差異
A.熱站
B.冷站
C.鏡像數(shù)據(jù)中心
D.恢復(fù)運(yùn)營中心
A.假定所有活動(dòng)合理,且可以增加預(yù)算來覆蓋所有新增的成本或費(fèi)用
B.評估每項(xiàng)活動(dòng),并確定是否應(yīng)該繼續(xù)、減少或取消該活動(dòng)
C.使用上一年的預(yù)算,并根據(jù)通脹進(jìn)行調(diào)整
D.側(cè)重于計(jì)劃的房產(chǎn)、廠房及設(shè)備的資本支出
最新試題
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。