A.委托另一家有權(quán)威的咨詢(xún)公司進(jìn)行評(píng)審
B.業(yè)主組織評(píng)審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
D.咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審
E.社會(huì)評(píng)審
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A.支付證書(shū)
B.技術(shù)規(guī)范
C.進(jìn)度報(bào)告
D.變更令
A.表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)績(jī)效最穩(wěn)定
B.總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)和休整階段
C.規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈下降趨勢(shì)
D.休整階段，團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈上升趨勢(shì)
E.形成階段到磨合階段，團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈上升趨勢(shì)
A.最早開(kāi)始時(shí)間
B.最早完成時(shí)間
C.最晚開(kāi)始時(shí)間
D.最晚完成時(shí)間
A.發(fā)布招標(biāo)信息
B.使感興趣的投標(biāo)申請(qǐng)人前來(lái)參加資格預(yù)審
C.就投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)招標(biāo)文件的疑問(wèn)，提出解答
D.使感興趣的投標(biāo)申請(qǐng)人前來(lái)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件
E.宣布投標(biāo)申請(qǐng)人
A.資源有限條件下的最短工期安排
B.最低成本時(shí)的最短工期安排
C.資源均衡使用時(shí)的最短工期安排
D.滿足要求工期時(shí)的最低成本安排
E.最低成本條件下資源均衡安排
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。