精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。

美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。