A.使用的物料
B.回收不用的物料
C.備用的設(shè)備
D.偶爾使用的工具
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A.整頓
B.節(jié)約
C.清潔
D.安全
A.貫徹落實(shí)精益管理委員會(huì)的決策部署;
B.組織協(xié)調(diào)開展精益管理工作;
C.負(fù)責(zé)精益管理日常工作;
D.制定班組精益管理標(biāo)準(zhǔn)。
A.成本中心型
B.售價(jià)中心型
C.服務(wù)中心型
D.利潤中心型
A.銷售
B.計(jì)劃
C.采購
D.倉庫
A.作業(yè)人員
B.管理人員
C.業(yè)務(wù)主管
D.專業(yè)維修人員
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。