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A.調(diào)查評(píng)估人員與擔(dān)保業(yè)務(wù)審批人員應(yīng)當(dāng)分離,調(diào)查評(píng)估結(jié)果應(yīng)出具書(shū)面報(bào)告
B.銷售合同草案經(jīng)審批同意后,企業(yè)應(yīng)授權(quán)有關(guān)人員與客戶簽訂正式銷售合同
C.對(duì)于某些商品的價(jià)格浮動(dòng)權(quán),銷售部門(mén)應(yīng)將權(quán)力逐級(jí)分配并明確權(quán)限執(zhí)行人
D.明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限,做到項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付等不相容職務(wù)相互分離
E.指定專人定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)
A.制訂財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案
B.確定重大事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理方法
C.查實(shí)資產(chǎn)和負(fù)責(zé)
D.編制財(cái)務(wù)報(bào)告
E.對(duì)外提供以及分析利用等
A.對(duì)比分析業(yè)務(wù)項(xiàng)目在自營(yíng)與外包情況下的風(fēng)險(xiǎn)和收益,確定外包的合理性和可行性
B.建立嚴(yán)格的回避制度和監(jiān)督處罰制度
C.做好與承包方的對(duì)接工作,加強(qiáng)與承包方的溝通與協(xié)調(diào)
D.結(jié)合在日常績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上對(duì)外業(yè)務(wù)質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基本評(píng)價(jià),確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
E.施工過(guò)程中,如果工程的實(shí)際成本突破了工程項(xiàng)目預(yù)算,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析原因,按照規(guī)定的程序予以處理
A.完善業(yè)務(wù)外包管理制度
B.強(qiáng)化監(jiān)控
C.加強(qiáng)信息核對(duì)
D.避免核心業(yè)務(wù)外包
E.健全各環(huán)節(jié)的授權(quán)批準(zhǔn)制度
A.企業(yè)擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度不健全
B.擔(dān)保申請(qǐng)受理不規(guī)范
C.受理審查不嚴(yán)
D.資信調(diào)查不深入
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不細(xì)致
最新試題
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
什么是合同控制?主要措施有哪些?
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
安全管理的主要控制措施包括()
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()