A.檢驗(yàn)批由施工單位主持驗(yàn)收
B.分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收
C.單位工程由總承包單位主持驗(yàn)收
D.各項(xiàng)工程由分包方組織驗(yàn)收
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A.發(fā)包方或質(zhì)量監(jiān)管部門
B.監(jiān)理方或質(zhì)量監(jiān)管部門
C.監(jiān)理方或發(fā)包方
D.設(shè)計(jì)方或發(fā)包方
A.總包單位承擔(dān)主要責(zé)任
B.總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任
C.總包單位和分包單位各承擔(dān)一半責(zé)任
D.分包方項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量問題責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任
A.材料備案證明
B.出廠檢驗(yàn)報(bào)告
C.廠家質(zhì)量體系認(rèn)證證書
D.供貨方的營業(yè)執(zhí)照
A.進(jìn)場計(jì)劃
B.施工方案
C.采購合同
D.材料驗(yàn)收記錄
A.設(shè)計(jì)變更指令
B.設(shè)計(jì)交底
C.圖紙會審
D.工程洽商
最新試題
投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為屬()。
設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。
在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長:“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況?”科長說:“這種情況是會經(jīng)常發(fā)生的,因?yàn)樽粜枨笞兓?,我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶,大家很熟悉,如果他們對施工合同要求有什么變更,可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系,這樣就大大節(jié)約了時(shí)間,我們就一般不過問了。”
在某公司人事部,審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況,審核員問人事部經(jīng)理:“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)是如何實(shí)施的?”經(jīng)理答:“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項(xiàng)目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?,人員流動性太大,我們根本無法對他們提出什么培訓(xùn)要求”。
下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有()。
某施工現(xiàn)場的施工日志記錄顯示:“2013年1月11日室外氣溫零上2度,現(xiàn)場繼續(xù)進(jìn)行大體積混凝土施工”。審核員問:“項(xiàng)目上是否采取了一些具體的冬季施工措施?”,項(xiàng)目施工責(zé)任工程師說:“是否采取措施記不清了,反正施工時(shí)工人都在場,而且混凝土施工都已經(jīng)驗(yàn)收合格了”。
施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息,用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。
公司于2012年1月份一次購進(jìn)P.O42.5袋裝水泥200T,2012年2月份至2012年6月份未再進(jìn)水泥,但是審核員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)6月份該批次水泥還在出庫,便問有關(guān)人員:“水泥做過幾次試驗(yàn)?”有關(guān)人員回答:“就在進(jìn)場時(shí)做了一次,合格后一直有用”。