A.發(fā)包方或質(zhì)量監(jiān)管部門
B.監(jiān)理方或質(zhì)量監(jiān)管部門
C.監(jiān)理方或發(fā)包方
D.設(shè)計(jì)方或發(fā)包方
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A.總包單位承擔(dān)主要責(zé)任
B.總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任
C.總包單位和分包單位各承擔(dān)一半責(zé)任
D.分包方項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量問題責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任
A.材料備案證明
B.出廠檢驗(yàn)報(bào)告
C.廠家質(zhì)量體系認(rèn)證證書
D.供貨方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
A.進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
B.施工方案
C.采購(gòu)合同
D.材料驗(yàn)收記錄
A.設(shè)計(jì)變更指令
B.設(shè)計(jì)交底
C.圖紙會(huì)審
D.工程洽商
A.成本目標(biāo)
B.技術(shù)水平
C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.進(jìn)度目標(biāo)
最新試題
混凝土的自然養(yǎng)護(hù)方法有()。
2012.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行了新源1號(hào)樓六層硂澆筑,未對(duì)混凝土施工配合比及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,施工員說:“我們一直這樣,嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工,不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒有多大影響,所以從未調(diào)整”。
在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長(zhǎng):“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況?”科長(zhǎng)說:“這種情況是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的,因?yàn)樽粜枨笞兓?,我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶,大家很熟悉,如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更,可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系,這樣就大大節(jié)約了時(shí)間,我們就一般不過問了。”
土方工程的施工主要包括()。
對(duì)混凝土質(zhì)量問題可采取的處理方案有:封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸載、加固補(bǔ)強(qiáng)、限期使用等。
下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有()。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求,經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體采用非破損檢驗(yàn)方法測(cè)定后,證實(shí)其實(shí)體強(qiáng)度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的要求,可不做處理。
在某公司人事部,審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況,審核員問人事部經(jīng)理:“你們對(duì)于外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)是如何實(shí)施的?”經(jīng)理答:“外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員大部分由項(xiàng)目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?,人員流動(dòng)性太大,我們根本無法對(duì)他們提出什么培訓(xùn)要求”。
取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。