分公司、直屬中心項目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責按規(guī)范流程對工程安全質(zhì)量問題進行處理：積極對安全生產(chǎn)責任事故和質(zhì)量問題進行調(diào)查，依據(jù)招投標文件、合同及管理考核辦法對負有責任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進行（），并及時調(diào)整改進安全質(zhì)量管理措施。

費用類型訂單的接收每半年至少應(yīng)按（）進行一次接收。

設(shè)備類工程和傳輸線路類工程的最后一個管控環(huán)節(jié)都是（）。

管道工程，一般口圈由外蓋、內(nèi)蓋和（）三部分組成。

項目轉(zhuǎn)資后，在建工程余額將（），資產(chǎn)將（）。

費用訂單的接收由（）部門完成。

工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題種類共分為（）類問題。

工程安全質(zhì)量考核處罰應(yīng)以（）為依據(jù)。

物資類型訂單的挑庫發(fā)料，在ERP系統(tǒng)中就會形成（）。

質(zhì)檢中心質(zhì)量經(jīng)理需對分公司和省公司專業(yè)項目的（）進行評估，提供考核意見。