A.公司戰(zhàn)略的制定，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和職能戰(zhàn)略的制定
B.公司戰(zhàn)略的制定，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，職能戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇
C.總體戰(zhàn)略的制定，具體戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇
D.集中化戰(zhàn)略的制定，差異化戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇
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A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.企業(yè)的高層管理者
B.企業(yè)各事業(yè)部的主管
C.企業(yè)子公司經(jīng)理
D.企業(yè)董事長(zhǎng)
A.職能戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析
B.優(yōu)勢(shì)分析和劣勢(shì)分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
D.戰(zhàn)略能力分析與核心能力分析
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
論述戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于（）
企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有哪三類？
以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）項(xiàng)目為基準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展沿其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條向前延伸，使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)更加接近最終用戶的發(fā)展戰(zhàn)略，叫（）
企業(yè)核心能力有哪些特征？
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程是怎樣的？
為企業(yè)帶來(lái)較小的、或者接近于0的、或者負(fù)數(shù)的現(xiàn)金流，是下列哪類產(chǎn)品？（）
對(duì)于瘦狗類產(chǎn)品，應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略？（）
論企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。
波士頓矩陣中的橫坐標(biāo)表示（）