A.投資中心
B.銷售中心
C.利潤中心
D.管理中心
E.成本中心
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A.材料成本差異
B.有利差異
C.直接人工成本差異
D.不利差異
E.制造費用差異
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算考評
C.預(yù)算方法
D.預(yù)算執(zhí)行
E.預(yù)算目標確定
A.內(nèi)含報酬率
B.凈現(xiàn)值
C.平均報酬率
D.獲利指數(shù)
E.差量成本
A.差量收入
B.固定成本
C.邊際成本
D.變動成本
E.差量成本
A.上年度的實際銷售收入
B.預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率
C.實際的銷售利潤率
D.上年度的預(yù)測銷售收入
E.預(yù)計的銷售利潤率
最新試題
在保本點不變的情況下,凡銷售量超過保本點一個單位,即可獲得一個單位的利潤。
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。
某公司的變動成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()
存貨總成本包括()、()、()、()。
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個季度收到現(xiàn)金,預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
經(jīng)營杠桿率的計算式為:EBIT/(EBIT-I)。
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會計內(nèi)部報告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
簡述可控成本的特點。
ABC企業(yè)擬計劃投資新項目,該項目原始投資為100萬元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬元,流動資金投資20萬元,全部資金于建設(shè)起點一次投入,該項目經(jīng)營期5年,到期殘值收入5萬元。預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元,年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊,全部流動資金于終結(jié)點一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。