A.目標(biāo)利潤(rùn)
B.單位變動(dòng)成本
C.銷售量
D.固定成本
E.單價(jià)
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A.固定性制造費(fèi)用
B.變動(dòng)性制造費(fèi)用
C.固定性銷售和管理費(fèi)用
D.變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用
E.制造費(fèi)用
A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.規(guī)劃
D.控制
E.評(píng)價(jià)
A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本
B.不考慮權(quán)益資本成本
C.以作業(yè)為基礎(chǔ)
D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)
A.市場(chǎng)價(jià)格
B.雙重價(jià)格
C.協(xié)商價(jià)格
D.成本價(jià)格
A.利潤(rùn)
B.可控成本
C.剩余收益
D.產(chǎn)品成本
最新試題
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元,無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年,期滿無(wú)殘值,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。
經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為:EBIT/(EBIT-I)。
存貨日??刂品椒ㄓ校ǎ?、()、()。
即使前后期成本水平,價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變,當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí),該期完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
某公司考慮用一臺(tái)設(shè)備來(lái)替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年,5年后無(wú)殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價(jià)款40000元。新設(shè)備的購(gòu)價(jià)為120000元??墒褂?年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計(jì)算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。