A.直接材料
B.折舊費(fèi)
C.制造費(fèi)用
D.修理費(fèi)
E.直接人工
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A.最終目標(biāo)不同
B.會(huì)計(jì)主體不同
C.資料時(shí)效不同
D.核算依據(jù)不同
E.法律效力不同
A.銷售預(yù)測(cè)
B.成本預(yù)測(cè)
C.銷售決策
D.生產(chǎn)決策
E.定價(jià)決策
A.經(jīng)濟(jì)增加值
B.平衡積分卡
C.變動(dòng)成本法
D.本量利分析
E.作業(yè)成本法
A.聯(lián)合單位法
B.分算法
C.主要產(chǎn)品法
D.加權(quán)平均法
A.單位貢獻(xiàn)邊際
B.單位變動(dòng)成本
C.貢獻(xiàn)邊際率
D.固定成本
最新試題
存貨日常控制方法有()、()、()。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元,確定第一季度的銷售收入為()萬(wàn)元。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利,必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
影響材料價(jià)格差異的因素有()、()、()。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()