A.培訓(xùn)需求的層次分析
B.離職員工培訓(xùn)需求分析
C.培訓(xùn)的階段分析
D.以上均是
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A.經(jīng)驗(yàn)估工法
B.經(jīng)驗(yàn)比較法
C.分項(xiàng)綜合系數(shù)法
D.概算定額法
最新試題
總承包企業(yè)勞務(wù)督察部門(mén)于()檢查不合格的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行復(fù)查。
勞動(dòng)合同具有的性質(zhì)()。
單項(xiàng)工程勞務(wù)合同估算價(jià)100萬(wàn)以上的必須進(jìn)行招投標(biāo)選擇隊(duì)伍。()
我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序的體制一般是按照()個(gè)階段順次組成的
當(dāng)總承包總承包勞動(dòng)管理部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)與勞務(wù)分包施工企業(yè)進(jìn)行證書(shū)審查時(shí),專(zhuān)業(yè)與勞務(wù)分包施工企業(yè)須持()
項(xiàng)目部勞務(wù)員對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)人員日常檢查記錄,是判定分包方該項(xiàng)目實(shí)際使用人員與非實(shí)際使用人員的重要資料。()
施工方案定稿后,總包技術(shù)部門(mén)、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同材料用量計(jì)算,其中一方核對(duì)后簽字認(rèn)可,就可作為現(xiàn)場(chǎng)材料投入的依據(jù)。()
應(yīng)急機(jī)構(gòu)體系成立各級(jí)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組包括集團(tuán)公司、一級(jí)公司和項(xiàng)目部。()
對(duì)證件不全的物資單獨(dú)存放在“待驗(yàn)區(qū)”,并予以標(biāo)識(shí),并做材料檢測(cè)記錄,按月交總包商物資管理部門(mén)存檔。()
用人單位分立、合并、轉(zhuǎn)讓的,繼承單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)原用人單位的工傷保險(xiǎn)責(zé)任。()