A.按訂貨倍數(shù),訂貨15件按
B.最小供貨量訂貨50件
C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和,訂貨60件
D.訂貨50件,收到并檢驗以后拒收40件
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A.控制工作中心負荷的工具是生產(chǎn)派工單
B.控制工作中心負荷的工具是投入/產(chǎn)出報告
C.控制工作中心負荷的工具是新訂單下達的報告
D.控制工作中心負荷的工具是車間主任的建議
A.清醒的認識、有效的組織、重視產(chǎn)品質(zhì)量、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護工作、持續(xù)改進
B.清醒的認識、有效的組織、認真的評估、消除浪費、做好軟件維護工作、持續(xù)改進
C.制定切實可行的實施計劃、有效的組織、認真的評估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護工作、持續(xù)改進
D.清醒的認識、有效的組織、認真的評估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護工作、持續(xù)改進
A.糾正庫存錯誤
B.減少每年的盤點次數(shù)
C.要求比較少的盤點人員
D.發(fā)現(xiàn)庫存錯誤的原因,并消除之
A.減少主生產(chǎn)計劃量,直到供需達到平衡
B.檢查物料清單的上一層,解決可能存在的問題
C.在問題出現(xiàn)的層次上解決問題
D.解決預(yù)測不準確的問題
A.每年A類物料的盤點次數(shù)要比B類物料的盤點次數(shù)多3次
B.是一個最實用的方法
C.需要計算機去決定ABC各類物料的價值
D.強調(diào)關(guān)注高價值的物料
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