傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

控制的基本過程包括三個步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結果。

預算編制一般采用（）方式進行。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經驗不足，懼怕權威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內部提拔和外部招聘兩個來源。

根據德魯克和本尼斯的觀點，組織目標的主要方面不包括（）

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調過程，目的是有效地實現組織目標，對象是組織各種資源和組織活動。

采取零基預算除了要把握零基預算法的思想、發(fā)揚創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項活動的（）

李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現場控制、前饋控制、反饋控制。