企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的工作，怎樣打開工作局面？

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對(duì)員工的行為進(jìn)行控制，將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。

計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。

激勵(lì)是指通過采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。