為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體？

按企業(yè)資本形態(tài)分類，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略可分為（）。

在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時最適宜（）。

下列也叫資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的是（）。

試論述企業(yè)實施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

企業(yè)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營成果或經(jīng)營水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項工作屬于（）。

因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險，這屬于（）。

屬于高層的非事務(wù)性工作，建立的組織結(jié)構(gòu)是（）。

“五一”勞動獎?wù)?、“三八”紅旗手等是對企業(yè)家進(jìn)行（）。

企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策的方法有（）。