A.建立內(nèi)部審計(jì)的流程
B.定義內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)和工作范圍
C.協(xié)助管理層確保盈利預(yù)期得到實(shí)現(xiàn)
D.溝通審計(jì)結(jié)果,并對(duì)管理的改善
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.足夠的文件和記錄
C.獨(dú)立核對(duì)
D.足夠的職責(zé)分離
A.控制環(huán)境
B.監(jiān)督
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.信息與溝通
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.信息和溝通
D.監(jiān)督
A.審計(jì)委員會(huì)必須由獨(dú)立董事組成
B.審計(jì)委員會(huì)必須有至少一名財(cái)務(wù)專家
C.公司的CEO可以是審計(jì)委員會(huì)的成員
D.審計(jì)委員會(huì)對(duì)選擇外部審計(jì)師負(fù)責(zé)
A.管理層踐踏
B.職責(zé)分析
C.共謀
D.粗心大意
最新試題
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()