A.MBO有時可能強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作而不是管理者問責(zé)
B.MBO有時可能忽視對顧客的責(zé)任
C.MBO為管理鏈最低層的經(jīng)理設(shè)定了明確的目標(biāo)，但是對更高層管理者可能會不明確
D.MBO可能允許人們不用為他們自己負(fù)責(zé)
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A.SMC整個行業(yè)的平均電話等待時間
B.一個顧問在跟蹤發(fā)現(xiàn)了Timely公司內(nèi)最好的電話等待時間后設(shè)定了一個最短的電話等待時間
C.一個客戶服務(wù)最好的計算機(jī)生產(chǎn)商的平均電話等待時間
D.通過減少Timely公司內(nèi)當(dāng)前平均電話等待時間來設(shè)定一個內(nèi)部標(biāo)桿
A.彈性預(yù)算
B.持續(xù)預(yù)算
C.改善預(yù)算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
案例A中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是：
使用以上案例A的信息，計算1月份的生產(chǎn)數(shù)量是（）。
A.4，500
B.4，990
C.5，010
D.5，030
A.由于大量的數(shù)據(jù)要求，采用項目預(yù)算會成本高和耗時
B.同時對項目和公司的其他要求承擔(dān)責(zé)任的員工可能面臨有沖突的上級命令
C.與總預(yù)算的聯(lián)系不能被預(yù)算協(xié)調(diào)者維護(hù)
D.經(jīng)理可能為了控制成本而降低質(zhì)量水平
A.零基預(yù)算
B.項目預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
最新試題
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權(quán)的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。