案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產品。一個產品的標準生產成本是:
使用以上案例A的信息,計算1月份的生產數量是()。
A.4,500
B.4,990
C.5,010
D.5,030
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D.經理可能為了控制成本而降低質量水平
A.零基預算
B.項目預算
C.滾動預算
D.作業(yè)為基礎的預算
A.零基預算
B.作業(yè)為基礎的預算
C.滾動預算
D.改善預算
A.改善預算
B.持續(xù)(滾動)預算
C.零基預算
D.作業(yè)成本預算
A.銷售預算,產品銷售成本預算,生產預算,生產成本預算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預算)
B.生產預算,生產成本預算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預算),銷售預算,以及產品銷售成本預算
C.銷售預算,生產預算內,生產成本預算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預算),以及產品銷售成本預算
D.生產預算,生產成本預算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預算),產品銷售成本預算,以及銷售預算
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