A.（預測銷售量（個）x每個產品的直接材料x直接材料成本）+期望期末直接材料存貨–期初直接材料成本
B.（生產數量x每個產品的直接材料x直接材料成本）+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨
C.（生產數量x每個產品的直接材料x直接材料成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
D.（預測銷售量（個）x每個產品的直接材料x直接人工成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
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A.直接人工預算允許有工會的企業(yè)在有必要做出改變時通知工會
B.直接人工預算可以分解為固定和變動直接人工
C.直接人工預算能夠使整年的生產更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定
D.直接人工預算可以分解為不同的登機，如半熟練工、非熟練工或熟練工
A.改善預算
B.作業(yè)為基礎的預算
C.彈性預算
D.滾動預算
A.估計的教員工資
B.預計的入學人數
C.制定資本支出預算
D.制定學生招募預算
A.開始于預算的筆記本的銷售臺數，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數量乘以每個電路板的采購成本
B.開始于預算的筆記本的銷售臺數，減去期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數量乘以每個電路板的采購成本
C.開始于預算的筆記本的生產臺數，加上期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數量乘以每個電路板的采購成本
D.開始于預算的筆記本的生產臺數，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數量乘以每個電路板的采購成本
A.高層管理者應該僅參與到批準流程
B.高層管理者缺乏日常經營的具體的知識，應該限制他們的參與
C.高層管理者需要參與其中，包括使用預算流程來溝通目標
D.高層管理者需要將預算流程和業(yè)務計劃流程分成兩個單獨的流程
最新試題
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現金流量以及期末的現金狀況。相應的，總會計師要求編制一份現金預算，預計的現金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現金收款表和一份詳盡的采購商品的現金支付表。下面哪一項能正確的體現該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現金？（）
使用現金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現金流？（）
以下哪項不應該體現在現金預算中？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
某公司決定本季度要引入新產品。針對產品A的市場研究表明，產品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產品B的市場研究表明，產品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產品A的成本為500，000美元，推出產品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產品？（）
乙公司是一家生產企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產成品庫存200000元，產品的制造成本1400000元，期末產成品庫存400000元，期初在產品庫存600000元，期末在產品庫存100000元。請問公司產品銷貨成本是多少元？（）
存貨成本流轉方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）