A.政府編制預算通常表示對提議開支的法律限制
B.企業(yè)編制預算是SEC要求的
C.政府編制預算通常是零基的
D.企業(yè)編制預算可以用于衡量實現(xiàn)公司目標的進展,而政府編制預算不能用于衡量目標實現(xiàn)的進展
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A.產(chǎn)品銷售成本預算
B.生產(chǎn)間接費用預算
C.銷售費用預算
D.現(xiàn)金預算
A.資本支出預算
B.生產(chǎn)預算
C.預測的資產(chǎn)負債表
D.預測的損益表
Holland公司正在預測它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關的信息:
從以上的數(shù)據(jù)中,判斷Holland在2季度末的預計現(xiàn)金余額是()。
A.$95,000
B.$0
C.$25,000
D.$60,000
A.它強迫管理者評估使用的假設和預算過程中識別的目標的合理性
B.它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預防沒有效率
C.它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具
D.它提供管理層一種處理不確定的手段
A.消除不再有用的功能或職責
B.使停止過時的功能變得更加容易
C.消除了定期檢查所有功能,以獲得資源最佳利用的需求
D.認為現(xiàn)有的基礎是令人滿意的
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
包含改善內(nèi)容的預算方法()。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響?()
某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎,除了()。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()