Henry公司采用直接人工小時作為基數(shù)分配制造費(fèi)用于生產(chǎn)線,兩年前公司對生產(chǎn)線進(jìn)行廣泛的創(chuàng)新和現(xiàn)代化改造,重新設(shè)計(jì)了生產(chǎn)工藝,購置了大量的自動化設(shè)備,并解雇了60%的非工會職工。下面哪些描述適合Henry公司的情形?()
I.公司的工廠制造費(fèi)用比例可能增加
II.使用直接人工小時作為分配基數(shù)似乎不恰當(dāng)
III.公司將難以正確地計(jì)算人工差異
IV.公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下滑而需迅速降低成本的能力可能降低
A.I、II、III和IV
B.只有I和IV
C.只有II和IV
D.只有I和III
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A.采用同質(zhì)性的成本庫
B.采用單一的分配方法
C.分配固定、變動成本采用一樣的分配基礎(chǔ)
D.采用每一成本庫采用多種動因
A.所有的生產(chǎn)成本和預(yù)算的很接近
B.期末所有存貨余額為零
C.銷售組合和預(yù)算一致
D.所有的制造費(fèi)用都是固定的
A.直接人工
B.工廠間接費(fèi)用
C.直接材料
D.期間成本
A.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料成本
B.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用材料的種類
C.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用材料的件數(shù)
D.產(chǎn)品所耗用材料的供應(yīng)商數(shù)量
A.通常公司可能會對發(fā)生成本的原因的理解更具洞察力
B.應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注制造性質(zhì)的作業(yè),而不要在服務(wù)性質(zhì)的職能部門施行
C.這家公司很可能發(fā)現(xiàn)在市場上缺乏軟件來服務(wù)相關(guān)的記錄職能
D.和比較傳統(tǒng)的會計(jì)方法相比,公司可能會使用更少的成本庫
最新試題
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權(quán)的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計(jì)算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時間序列分析的類別?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
李四花了2個小時排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機(jī)會成本是多少元?()