A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為（）元。

下列關(guān)于費(fèi)用中心的相關(guān)說法中，錯誤的是（）。

假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績評價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（）。

某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列各項(xiàng)中可以由其決定的是（）。

若該部門為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬元，該部門要求的稅前報(bào)酬率為10％，試計(jì)算該部門的部門投資報(bào)酬率和剩余收益。

在完全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有（）。

甲公司的成本中心可以控制動力費(fèi)和維修費(fèi)的使用量，則甲公司的成本中心應(yīng)如何進(jìn)行分配（）。

以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有（）。

車間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用難以分配到生產(chǎn)班組，可以采用的分配方法是（）。

下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績評價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是（）。