在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本的是（）。

使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。

下列各項(xiàng)中既可以作為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷(xiāo)貨成本進(jìn)行計(jì)價(jià)的是（）。

將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表格中用字母表示的數(shù)據(jù)填寫(xiě)完整。

甲公司是一家模具制造公司，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時(shí)間為78小時(shí)，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為2小時(shí)，必要的工間休息為5小時(shí)，正常的廢品率為5％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是（）小時(shí)。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

采用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。

甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用35800元，實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際工時(shí)2400小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能量3000小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時(shí)，固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。

甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購(gòu)價(jià)格為13元／公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元／公斤，運(yùn)輸過(guò)程中的正常損耗為5％，原材料入庫(kù)后的儲(chǔ)蓄成本為1元／公斤。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為（）元。

甲部門(mén)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門(mén)責(zé)任的有（）。

甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)采用基本標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的有（）。