甲公司采用正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元／小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。2014年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用1000元，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。

甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購(gòu)價(jià)格為13元／公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元／公斤，運(yùn)輸過(guò)程中的正常損耗為5％，原材料入庫(kù)后的儲(chǔ)蓄成本為1元／公斤。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為（）元。

用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。

下列各項(xiàng)中，不屬于直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的有（）。

固定制造費(fèi)用的能量差異，可以進(jìn)一步分為（）。

甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用35800元，實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際工時(shí)2400小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能量3000小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時(shí)，固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。

某公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品450件，實(shí)際使用工時(shí)960小時(shí)，支付工資4896元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元／件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是2小時(shí)，則A產(chǎn)品的工資率差異和人工效率差異分別為（）。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。

計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。

計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。