A.加強協(xié)同作用
B.重新制定戰(zhàn)略
C.根據(jù)文化進行管理
D.以企業(yè)使命為基礎
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A.任務導向型
B.人員導向型
C.角色導向型
D.權力導向型
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
A.區(qū)域事業(yè)部結構
B.產品/品牌事業(yè)部結構
C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結構
D.M型企業(yè)組織結構(多部門結構)
A.M型企業(yè)組織結構
B.H型結構
C.矩陣制組織結構
D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
最新試題
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利,尤其是榜樣權和專家權,這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有()。
下列屬于企業(yè)外部利益相關者的利益期望的是()。
下列選項中,與國際化經營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是()。
甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有()。
簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有()。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網說法正確的有()。
權力不同于職權,它們的區(qū)別主要有()。
光耀公司是一家民營單位,準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算,該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預算時,使用以前期間的預算為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容,于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法,下列說法中正確的有()。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產品,從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組,并指認一名項目經理來管理,這種組織結構屬于()。