單項選擇題甲公司是一家成功的家電企業(yè).多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網技術的興起,公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略,通過建立“家庭網絡標準產業(yè)聯(lián)盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時,公司組織結構進行了重大改革,管理制度也做了相應調整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時,應當()。

A.加強協(xié)同作用
B.重新制定戰(zhàn)略
C.根據(jù)文化進行管理
D.以企業(yè)使命為基礎


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2.單項選擇題在以下4種組織類型中,不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應,總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是()。

A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織

5.單項選擇題某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司,這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結構應為()。

A.M型企業(yè)組織結構
B.H型結構
C.矩陣制組織結構
D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

最新試題

約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利,尤其是榜樣權和專家權,這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有()。

題型:多項選擇題

下列屬于企業(yè)外部利益相關者的利益期望的是()。

題型:單項選擇題

下列選項中,與國際化經營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是()。

題型:單項選擇題

甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有()。

題型:多項選擇題

簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因

題型:問答題

下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有()。

題型:多項選擇題

下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網說法正確的有()。

題型:多項選擇題

權力不同于職權,它們的區(qū)別主要有()。

題型:多項選擇題

光耀公司是一家民營單位,準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算,該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預算時,使用以前期間的預算為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容,于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法,下列說法中正確的有()。

題型:多項選擇題

A公司為了研究開發(fā)出某項新產品,從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組,并指認一名項目經理來管理,這種組織結構屬于()。

題型:單項選擇題