下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說(shuō)法正確的是（）。

某企業(yè)在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是（）。

當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。

甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效。并選取了銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。

甲企業(yè)從研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。

某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過(guò)收購(gòu)另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

下列關(guān)于集權(quán)說(shuō)法正確的有（）。

下列說(shuō)法中，屬于開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）。

A公司為了研究開(kāi)發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品，從各個(gè)部門抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組，并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。